‘경영학 공부병’은 AI 시대를 살아가는 1인 사업자, 직장인, 창업 준비자들에게 던지는 가장 현실적인 경영 질문이다.

우리는 지금 역사상 가장 많은 정보와 가장 강력한 도구를 가진 시대를 살고 있다. AI는 콘텐츠를 만들고, 데이터를 분석하고, 전략 문서를 작성하며, 실행 속도를 극단적으로 끌어올렸다. 그러나 이상하게도 사람들은 더 불안해졌다.

콘텐츠는 늘었는데 고객은 늘지 않고,
데이터는 넘치는데 결정은 늦어지고,
공부는 많아졌는데 실행은 사라졌다.

왜일까?

저자는 그 원인을 단순한 기술 부족이 아니라 ‘경영학 공부병’이라는 개념으로 정의한다.
배우는 것에 중독되었지만, 정작 자기 사업의 구조는 설명하지 못하는 상태.
정보는 쌓지만 기준은 없고, 실행은 많지만 방향은 없는 상태.

이 책은 단순한 경영 이론서가 아니다.
실제 현장에서 회사를 운영하며 체득한 판단 기준을 바탕으로, AI 시대에 더욱 중요해진 ‘선택의 기준’을 이야기한다.

특히 다음과 같은 현실적인 질문들을 집요하게 파고든다.

왜 AI를 써도 매출은 그대로인가?
왜 브랜드는 열심히 만들어도 기억되지 않는가?
왜 실행은 많아졌는데 결과는 없는가?
왜 사람들은 데이터를 보면서도 결정을 미루는가?
왜 사업은 성장할수록 더 불안해지는가?

이 책은 화려한 성공담이나 자기계발식 동기부여를 말하지 않는다.
대신 ‘무엇을 하지 않을 것인가’를 결정하는 사고력과 기준의 중요성을 강조한다.

결국 이 책은 AI 시대의 경영 생존 매뉴얼이자,
실행 없는 공부 중독에서 벗어나기 위한 현실 경영 철학서다.

이런 분께 추천합니다.

AI 시대에 방향을 잃은 1인 사업자
콘텐츠는 만들지만 수익 구조가 약한 창작자
유튜브·전자책·강의·SNS를 동시에 운영하며 지친 사람
공부는 많이 하지만 실행은 늘 미루는 사람
경영을 이론이 아니라 현실로 배우고 싶은 직장인
스타트업 대표 및 소규모 조직 운영자
“왜 이렇게 바쁜데 남는 게 없지?”라는 고민을 하는 사람
AI 툴은 배우는데 사업 방향은 흔들리는 사람
브랜딩·마케팅·전략을 공부했지만 성과 연결이 어려운 사람
자기계발 피로감을 느끼는 3040 실무형 독자층
MBA보다 현실 경영 감각을 배우고 싶은 독자
실행력보다 판단력이 중요하다고 느끼기 시작한 사람

이 전자책의 특징

AI 시대의 경영 문제를 ‘판단’ 관점으로 재해석
짧고 강한 챕터 중심 구성
실전 적용 가능한 질문 구조 제공
이론보다 구조와 사고 중심
1인 사업자 및 실무자 관점 강화
각 장 마지막에 “선택의 기록” 삽입
자기계발과 경영학의 중간 지점을 공략한 현실형 콘텐츠

① AI 시대를 다루지만 ‘기술서’가 아니다

대부분 AI 책이 도구 사용법에 집중하는 반면,
이 책은 “왜 AI를 써도 삶과 사업이 바뀌지 않는가?”를 다룬다.

② 경영학을 현실 언어로 번역

MBA 이론이 아니라
“왜 고객은 안 사는가”
“왜 사람들은 실행하지 못하는가”를 현실 사례로 설명한다.

③ 자기계발 피로 시대를 겨냥

‘하면 된다’식 동기부여 대신
실행 중독·정보 중독·공부 중독을 정면 비판한다.

④ 문장 자체가 강력한 콘텐츠

각 챕터의 제목과 문장이 SNS·쇼츠·카드뉴스로 확장 가능하다.

예)
“AI는 속도를 올리지만 방향은 정하지 않는다.”
“차별화는 더하는 기술이 아니라 하나를 선택하는 용기다.”
“우리는 정보가 부족해서 망하지 않는다. 결정을 미뤄서 무너진다.”

⑤ 북토크·강연 확장성 우수

AI 시대 생존 전략 강연
1인 기업 운영 철학
브랜드 판단력 특강
CEO 사고력 강의
실무형 경영 세미나 콘텐츠화 가능

⑥ 비즈니스 인문서 포지션 가능

경영·철학·심리·실행론이 결합된 구조로
단순 실용서를 넘어 장기 스테디셀러 가능성이 높다.

목차 구성

프롤로그

왜 사람들은 ‘경영’을 안다고 착각하는가?

1부. AI 시대, 더 불안해진 이유

(문제 인식)

1. AI를 쓰는데 매출은 그대로다
2. 콘텐츠는 늘었는데 고객은 늘지 않는다
3. 데이터는 넘치는데 결정은 없다
4. 가격을 못 정하는 이유
5. 브랜딩을 한다면서 매번 바뀐다
6. 이것도 하고, 저것도 한다
7. 빨리 움직이는데 성과는 느리다
8. 숫자는 늘었는데 사업은 그대로다
9. 배운 것은 많은데 실행은 없다
10. 차별화한다고 했는데 다 비슷하다

2부. 기본을 건너뛴 대가

(사업 구조)

11. 실행은 많은데 결과는 없다
12. 전략은 세웠는데 고객은 반응하지 않는다
13. 고객을 정했는데 아무도 반응하지 않는다
14. 상품은 만들었는데 팔리지 않는다
15. 가격은 맞췄는데 고객은 망설인다
16. 팔리기 시작했는데 지속되지 않는다
17. 매출은 나는데 남는 것이 없다
18. 돈은 벌었는데 시간이 사라진다
19. 열심히 일하는데 계속 불안하다
20. 성장은 했는데 방향을 잃었다

3부. 구조가 아니라 인간의 문제

(판단 문제)

21. 무엇을 안 할지 모른다
22. 결정이 늦어지는 이유
23. 기준이 없으면 조직이 흔들린다
24. 감정으로 결정하고 데이터로 합리화한다
25. 숫자를 보지만 의미는 못 읽는다
26. 끝까지 해본 적이 없다
27. 문제 대신 일을 늘린다
28. 바쁜데 중요한 일은 없다
29. 선택을 미루는 것이 가장 큰 리스크다
30. 생각을 멈추는 순간 끝난다

4부. 도구보다 기준이 먼저다

(실전 해법)

31. AI 도입 전에 먼저 정해야 할 세 문장
32. 전략은 길게 쓰는 게 아니다
33. 고객을 직접 만나야 한다
34. 가격은 선언이다
35. 비용이 아니라 구조다
36. 자동화는 마지막이다
37. 보고를 줄이면 판단이 보인다
38. 루틴이 전략이다
39. 멈출 줄 알아야 한다
40. 선택 기준을 문장으로 남겨라

5부. 결국 남는 것은 판단이다

(철학)

41. AI는 도구일 뿐이다
42. 기준 없는 조직은 무너진다
43. 책임은 자동화되지 않는다
44. 속도보다 신뢰다
45. 못 버리면 무너진다
46. 판단 기준이 브랜드다
47. 선택이 전략이다
48. 결정이 문화를 만든다
49. 선택의 기록이 미래다
50. 결국 기본이다

서평

“AI는 빨라졌지만 사람들의 방향은 더 흔들리기 시작했다.《경영학 공부병》은 그 혼란 속에서 ‘무엇을 버려야 하는가’를 묻는 책이다.”

“우리는 공부가 부족해서 실패하는 것이 아니다. 실행보다 결정을 미루기 때문에 무너진다.”

“이 책은 경영 기술서가 아니다. 사업가의 사고방식을 다시 설계하는 현실 판단 매뉴얼이다.”

“결국 살아남는 사람은 도구를 많이 아는 사람이 아니라 기준이 있는 사람이다.”

AI는 빨라졌다.
콘텐츠는 넘친다.
그런데 왜 사람들은 더 불안해졌을까?

《경영학 공부병》은 AI 시대를 살아가는 사업가와 직장인들의 가장 현실적인 문제를 파고드는 책이다. 콘텐츠는 늘었는데 고객은 늘지 않고, 데이터는 넘치는데 결정은 늦어지고, 배운 것은 많아졌는데 실행은 사라졌다. 저자는 이것을 ‘경영학 공부병’이라고 부른다.

배우는 것에는 중독되었지만, 정작 자기 사업의 구조는 설명하지 못하는 상태. AI는 실행 속도를 올려주었다.
하지만 방향까지 대신 정해주지는 않았다. 

이 책은 묻는다.

왜 당신은 바쁜데 돈이 남지 않는가?
왜 브랜드는 열심히 만들어도 기억되지 않는가?
왜 실행은 많아졌는데 결과는 없는가?

그리고 그 질문들에 대해 현실적인 경영 기준과 판단의 언어를 제시한다. 《경영학 공부병》은 단순한 경영 이론서가 아니다. AI 시대에 살아남기 위해 무엇을 해야 하는지가 아니라 무엇을 버려야 하는지를 알려주는 책이다.

자주 묻는 질문 (Q&A)

Q1. '경영학 공부병'이 정확히 어떤 의미인가요?
A. 책을 읽고, 강의를 듣고, 유행을 따라가며 끊임없이 배우는 것에 중독되었지만, 정작 자기 사업의 구조는 설명하지 못하고 실행은 미루는 상태를 말합니다. 지식이 부족해서 망하는 것이 아니라, 너무 많이 알아서 결정을 미루다 무너지는 현상을 날카롭게 짚어낸 개념입니다.

Q2. 경영학 전공자나 규모가 큰 기업 대표를 위한 책인가요?
A. 아닙니다. 이 책은 화려한 MBA 이론서가 아닌 철저한 '현실 경영서'입니다. AI 툴은 열심히 배우는데 사업의 방향은 흔들리는 1인 사업자, 콘텐츠는 만들지만 수익 구조가 약한 크리에이터, 그리고 선택하고 버리는 판단력이 절실한 스타트업 대표와 3040 실무자들을 위해 쓰였습니다.

Q3. 챗GPT 같은 최신 AI 툴 사용법을 알려주는 책인가요?
A. 단순한 AI 도구 사용법을 알려주는 기술서가 아닙니다. AI는 일의 속도를 극단적으로 끌어올려 주지만, 무엇을 만들고 어떤 방향으로 갈지 대신 정해주지는 않습니다. 이 책은 AI를 도입하기 전에 먼저 세워야 할 '인간의 판단 기준'과 '사업의 구조'를 설계하는 방법을 다룹니다.

Q4. 사업을 키우려면 '더 많이' 시도해야 하지 않나요? 왜 책에서는 '덜어내라'고 하나요?
A. 많은 사람이 모든 기회를 다 잡으려다 에너지가 분산되어 무너집니다. 경영에서 차별화란 장점을 더 많이 나열하는 것이 아니라, 무엇을 포기할지 결정하는 '선택의 용기'에서 나옵니다. 이 책은 무엇을 더 할지가 아니라 무엇을 멈추고 버려야 할지를 냉정하게 알려주는 '덜어내는 경영'을 제안합니다.

Q5. 책의 내용이 너무 딱딱하거나 어렵지는 않을까요?
A. 전혀 그렇지 않습니다! 독자들의 직관적인 이해를 돕기 위해 각 챕터의 핵심 상황을 뼈아프고도 재미있는 '4컷 만화'로 구성하여 수록했습니다. 텍스트로만 빽빽한 지루한 책이 아니라, 사업 현장의 답답한 현실을 공감하며 쉽게 읽어 내려갈 수 있습니다.

Q6. 책을 읽고 당장 내 사업에 적용할 수 있는 실천 방법이 있나요?
A. 네, 이 책은 총 5부 50개의 짧고 강렬한 실전 챕터로 이루어져 있습니다. 특히 각 장의 마지막에는 실무에 바로 적용할 수 있도록 '선택의 기록'이라는 질문 구조가 담겨 있습니다. 눈으로만 읽고 끝나는 것이 아니라, 책을 덮는 즉시 내 사업의 기준을 문장으로 남기고 실행할 수 있도록 돕습니다.