사진 = 아신특허법률사무소 제공
특허는 출원이 아니라 전략에서 시작된다
특허는 더 이상 ‘내는 것’으로 끝나지 않는다. 해외 진출과 투자 유치가 일상화된 스타트업 환경에서 IP는 곧 기업 전략이 되고 특허 출원은 그 전략의 출발점에 가깝다.
아신특허법률사무소 남솔잎 대표변리사는 특허 출원을 넘어 글로벌 실무와 법인 컨설팅을 결합한 IP 전략으로 기업의 다음 선택을 함께 설계해 온 인물이다. 이 기사는 스타트업이 왜 ‘특허 업무를 맡아주는 사람’이 아닌 ‘IP 전략 동반자’를 필요로 하는지를 보여준다.
IP 전략은 단순히 특허나 상표를 등록하는 행위를 의미하지 않는다. 기술이 실제 사업에서 어떻게 활용될 수 있는지를 먼저 고민하고 그에 맞춰 출원 범위와 국가, 표현 방식까지 설계하는 전반적인 과정이다.
남솔잎 대표변리사는 IP를 기업의 장기적인 성장과 확장을 설계하는 핵심 자산으로 바라본다. 이러한 시각은 기업의 현재 단계와 향후 방향에 따라 IP의 역할을 다르게 설정하는 데서 출발하며 특허를 기업 전략의 일부로 활용하려는 판단으로 이어진다.
글로벌 실무 경험이 수출바우처 전략으로 이어지다
남솔잎 대표변리사는 통신 분야 표준특허 실무를 시작으로 해외 특허와 소송 업무를 경험하며 IP가 실제 사업 현장에서 어떻게 활용되는지를 축적해 왔다. 이후 스타트업부터 중견기업까지 다양한 기업과 협업하며, 기술과 사업 단계에 따라 IP 전략이 달라져야 한다는 판단을 구체화했다.
이러한 경험은 글로벌 실무와 법인 컨설팅을 결합한 현재의 업무 방식으로 이어졌고, 아신특허법률사무소가 IP 전략 전반을 다루는 기반이 됐다.
특히 해외 진출을 준비하는 기업에게 중요한 것은 단순히 많은 국가에 출원하는 것이 아니다. 남솔잎 대표변리사는 미국·일본·중국·유럽을 포함한 20개국 상표·특허 실무 경험을 바탕으로, 기업의 사업 방향과 진출 시장을 함께 검토하며 해외 권리화 전략을 설계한다.
이 과정에서 그는 수출바우처를 활용하는 기업의 예산 구조까지 함께 고려한다. 같은 비용이라도 국가별 심사 경향과 거절 가능성, 기업의 실제 시장 진출 계획을 반영해 출원 전략을 설계하면 불필요한 절차와 비용을 줄일 수 있기 때문이다.
즉 단순히 해외 출원 국가를 늘리는 것이 아니라, 제한된 예산 안에서 가장 효율적인 해외 IP 포트폴리오를 구축하는 것이 핵심이다. 이러한 접근은 수출바우처를 활용하는 기업이 동일한 예산으로도 더 높은 권리 확보 효과를 얻도록 돕는 실무 중심 전략으로 이어진다.
특허 이후를 설계하는 기업 VALUE UP 컨설팅
사진 = 아신특허법률사무소 제공
남솔잎 대표변리사의 IP 전략은 특허 등록 이후로 이어진다. 그는 특허를 보유하는 데서 멈추지 않고 해당 IP가 기업 운영과 구조 안에서 어떻게 활용될 수 있는지를 함께 고민한다.
실제 상담 과정에서 그는 기술기업이 아닌 업종에서도 IP로 구조화할 수 있는 자산이 존재하는 경우가 많다고 설명한다. 예를 들어 패션기업의 경우에도 소재 가공 방식, 패턴 설계 노하우, 품질관리(QC) 방식, 생산·물류 운영 프로세스, 수요예측 운영 로직 등은 기술성이나 운영 혁신 요소로 정리될 수 있는 영역이다.
이러한 내부 자산을 기반으로 기업의 IP를 발굴하고 연구소 또는 연구전담부서 설계, 기업 인증 검토, 직무발명 제도 구축 등 내부 권리체계 정리로 이어지는 구조적 접근을 설계한다.
이를 통해 기업은 정부지원 사업이나 투자 유치에서 경쟁력을 확보할 수 있을 뿐 아니라 법인세 감면이나 세액 공제 등 다양한 절세 효과까지 기대할 수 있다. 동시에 회사 내부 자산과 운영 노하우를 제도와 문서로 정리함으로써 기업의 체력을 높이는 기반도 마련된다.
특히 이미 브랜드 경쟁력이 높고 안정적인 수익 구조를 가진 기업일수록 이러한 구조를 미리 정리하는 것이 중요하다. 사업이 성장한 이후 급하게 체계를 구축하는 것보다 안정적인 시점에 기업 구조와 IP 전략을 함께 설계하는 것이 훨씬 효율적이기 때문이다.
이러한 VALUE UP 컨설팅을 통해 발생한 절세 효과나 추가 이익은 다시 기업의 성장과 대표의 퇴직금 재원 마련 등 장기적인 재무 설계로 이어지는 선순환 구조를 만들 수 있다.
특허를 넘어 기업의 방향을 함께 설계하다
아신특허법률사무소 남솔잎 대표변리사는 특허 출원을 출발점으로 삼아 글로벌 실무와 법인 컨설팅까지 연결하는 IP 전략을 구축해 왔다.
그의 접근은 변리사의 역할을 확장하는 동시에 스타트업과 중소기업이 기업의 기술과 내부 자산을 전략적으로 정리하고 성장 방향을 설계할 수 있도록 돕는 파트너의 기준을 제시한다.
특히 수출바우처를 활용해 해외 권리화를 준비하는 기업이나 내부 자산을 정리해 기업 가치를 높이고자 하는 기업에게 이러한 접근은 하나의 현실적인 선택지가 될 수 있다. 실제로 많은 기업들이 특허 출원을 계기로 기업 구조와 IP 전략을 함께 점검하며 새로운 성장 방향을 모색하고 있다.
결국 중요한 것은 특허를 누가 처리해 주느냐가 아니라 기업의 기술과 자산을 어떻게 구조화해 장기적인 성장 전략으로 연결할 수 있는가다. 남솔잎 대표변리사의 IP 전략은 바로 그 질문에서 시작된다.
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