재택근무와 원격근무가 일상으로 자리 잡으면서 새로운 근무 문화가 등장하고 있다. 바로 ‘콰이어트케이션(Quietcation)’이다. 콰이어트케이션은 회사에 공식적으로 휴가를 알리지 않은 채, 여행지나 휴식 공간에서 조용히 근무를 이어가며 휴식의 효과를 동시에 누리는 근무 방식을 뜻한다. ‘조용히(Quiet)’와 ‘휴가(Vacation)’의 합성어인 이 용어는 최근 글로벌 직장인들 사이에서 빠르게 확산되고 있다.
콰이어트케이션이 주목받는 배경에는 바뀐 업무 환경이 있다. 코로나19 이후 재택·원격근무가 보편화되면서 근무 장소의 제약이 크게 줄어들었다. 노트북과 인터넷만 있으면 어디서든 업무가 가능해진 상황에서, 일부 직장인들은 사무실을 벗어나 자연 속이나 여행지에서 근무하며 심리적 휴식을 병행하기 시작했다. 겉으로는 정상 근무처럼 보이지만, 실제로는 휴식의 요소를 포함한 새로운 근무 방식인 셈이다.
이 현상은 여전히 강한 ‘휴가 눈치 문화’와도 맞닿아 있다. 충분한 휴식의 필요성을 느끼면서도 공식 휴가 사용에 부담을 느끼는 직장인들은 콰이어트케이션을 통해 스스로 균형을 조정한다. 성과 중심의 조직 문화 속에서 “일만 잘되면 된다”는 인식 역시 이러한 선택을 부추긴 요인으로 꼽힌다. 결과적으로 콰이어트케이션은 번아웃을 피하기 위한 개인 차원의 자구책으로 자리 잡고 있다.
그러나 콰이어트케이션이 항상 긍정적인 것만은 아니다. 회사 규정에 따라 근무 장소 변경이나 근무 태도 문제가 될 수 있고, 긴급 업무 발생 시 오히려 더 큰 스트레스로 이어질 가능성도 있다. 팀원들과의 신뢰 문제, 형평성 논란 역시 무시할 수 없는 요소다. 전문가들은 콰이어트케이션이 확산될수록 개인의 선택에만 맡길 것이 아니라 조직 차원의 제도적 대응이 필요하다고 지적한다.
이에 따라 일부 기업들은 콰이어트케이션을 ‘음지의 문화’로 방치하기보다, 워케이션이나 리프레시 휴가, 유연 근무제 등 공식 제도로 흡수하려는 움직임을 보이고 있다. 이는 단순한 복지 차원을 넘어 인재 유지와 생산성 관리 전략으로 해석된다. 충분히 쉬지 못한 인력이 장기적으로 조직 성과에 부정적인 영향을 미친다는 인식이 확산되고 있기 때문이다.
결국 콰이어트케이션은 편법적 휴가라기보다, 일과 삶의 균형을 요구하는 시대적 신호에 가깝다. 직장인들이 조용히 휴식을 선택하는 현상은 조직 문화가 여전히 변화의 속도를 따라가지 못하고 있음을 보여준다. 앞으로 콰이어트케이션이 개인의 은밀한 선택으로 남을지, 아니면 새로운 근무 문화로 제도화될지는 기업과 사회가 ‘휴식의 가치’를 어떻게 받아들이느냐에 달려 있다.
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