오늘은 친구 회사에서 직원을 선발해야 하는 면접이 있었습니다. 면접의 기준을 물어봤습니다. 면접의 기준이 뭘까? 궁금했습니다.
성실한 사람이라고 합니다. 많은 내용 중에서 중심이 되는 것이 성실한 사람을 뽑고자 한다고 합니다.
성실한 사람의 기준은 무엇입니까? 물어봤습니다.
약속을 지키는 사람이라고 합니다. 시간약속, 사람약속, 제품약속을 지키는 약속이라고 합니다.
출퇴근의 시간약속을 포함해서 자신에게 다짐할 수 있는 사람을 찾는다고 합니다. 또한, 노력에 따라 자신이 성장하는 것은 당연하기에 능력의 기준을 높여 줄 수 있는 기본적인 소양, 소질, 소명을 본다고 합니다.
시간약속은 정해진 시간에 비행기가 출발하고 이륙하고 지하철이 정해진 코스로 이동해서 약속을 지키는 것은 아주 작은 부분입니다. 더 큰 부분에서 시간약속은 자신과의 약속입니다. 다른 대상과의 약속은 지키려고 노력하면서 자신과의 약속을 소홀히 하는 경우가 많아서 다짐을 하고 서약을 하고 맹세를 하는 것 같습니다.
시간 약속을 학교 다니면서 배우고 있으나 쉽지 않았습니다.
사람약속은 관계를 얘기한다고 합니다. 사람관계가 좋으면 약속의 의미를 잘 알고 행한다고 합니다. 사람약속은 믿음과 같고 신뢰와 같아서 보여주는 것과 보여주지 않는 것들이 모두 하나라고 합니다. 물건을 팔아도 사람과의 약속은 이미 신뢰를 바탕으로 할 수 있도록 되어 있다고 합니다.
사람약속을 통해서 상처받고 상처주기도 하면서 성장하는 것 같습니다. 좋은 사람을 뽑기 위해서 노력하지만 그래도 알 수 없기에 성실한 사람이면 족하다고 하는 것 같습니다.
많은 능력과 재능은 그 수준에 따른 회사를 찾아가는 것 같다며 오직 성실함으로 관계가 좋은 사람을 뽑는 것이라고 합니다.
일 잘하고 싸움 잘 해서 수익이 좋아지더라도 그 만큼의 상처도 받아들여야 하기에 오직 성실하게 함께할 사람을 뽑아서 관계가 좋은 회사에 일원으로 함께 했으면 좋겠다고 합니다.
제품약속은 정확하게 말하기 위해서 제품이 정직해야 한다는 것입니다. 제품을 속이면 자신을 속이는 것과 같고 제품은 사람이라고 합니다.
결국 제품에 온 정성을 다하여 만들겠다는 얘기입니다. 어렵고 힘들어도 꼭 해야 할 것이 제품약속이라고 합니다.
이러한 제품을 만들기 위해서 함께하는 사람들은 서로에게 좋은 파트너로 일해주어야 한다고 합니다.
직업이나 직장의 개념보다 더 넓은 삶의 개념으로 바라보고 제품에 대한 마음을 함께해 줄 수 있는 제품약속을 할 수 있는 사람이면 좋겠다고 합니다.
긴 시간 설명해준 대표님을 보면서 지도자의 인성이 얼마나 중요한지 알 것 같았습니다. 성실한 대표님의 모습이 회사의 직원 성실함으로 함께하는 느낌을 받았습니다.
성실한 사람은 자신이 성실한 사람의 기준에 어느 정도라고 할 수 있을까?
성실한 사람으로 잘 자라는 방법을 배워야 하는데 어떻게 생각하십니까?
잘 자라는 방법에 있어서 배우는 순서도 조금 바꾸고 행동의 순서도 조금 바꾸고 언어의 순서도 좋은 바꾸면서 바람직한 방법으로 잘 자라도록 했으면 합니다.
성실한 사람이 되면 다른 기준들도 바르게 성장하는 것 같습니다.
성실한 지도자가 성실한 사람을 찾는 대물림이 되었으면 합니다.
누구나 성실할 수 있습니다. 성실한 것은 동일하지만 바람직한 방향의 성실함은 특별한 것 같습니다.
기준과 중심이 있는 성실함을 심어주는 특별한 터전이 되었으면 합니다. 크기는 다르지만 모양은 다르지만 모습도 다르지만 조화로운 자연처럼 성실함이 삶에 얼마나 큰 조화로움인지 알게 됩니다.
언젠가는 모두가 지도자가 될 것입니다. 지금 나는 어떤 사람을 찾고 있는가? 나도 다른 사람이 찾는 그런 사람인가? 나의 꿈과 나의 비전에 있어서 무엇을 약속해야 하는가?
성실하게 나아갈 것을 약속하는 나의 모습을 그려봅니다.
지도자의 인성이 왜! 중요한가? 그 모습으로 내가 사람을 찾는 것과 같습니다.
성실한 지도자를 찾기 전에 내가 성실한 사람으로 성장하는 것이 성실한 지도자의 길을 가는 것과 같습니다.
나는 나에게 무슨 약속을 했는가?
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[인성칼럼]
전국학교운영위원연합신문 기자
대한민국 육군학사장교 19기 동기회장 역임
박종우 (한국인성코칭개발원 원장)
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공공기관, 기업-인성커뮤니케이션 / 인성리더십과 커뮤니케이션
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