김광일(54세, 가명)씨는, 50대 초반 중견기업을 퇴직하고. 새로운 삶을 살고 있다. 책상 앞에서 숫자와 보고서에 갇혀 있던 그는 한동안 멍하니 시간을 보냈다. 그러다 햇빛 아래로 돌아가기로 마음먹었다.
현장에서 흔히 ‘태양광안전관리사’라고 부르는 일을 시작해 6개월 만에 다시 현장에 섰다. 정확히 말하면 법이 정한 공식 직책은 전기안전관리자이고, 태양광안전관리사는 업계에서 유지보수와 안전점검을 묶어 부르는 민간 호칭이다. 김씨는 이 차이를 처음부터 명확히 이해하는 것이 전직의 첫 단추라고 말했다. 선임 대상과 점검 주기, 보고 의무 같은 틀을 먼저 익히고 그 위에 소규모 발전소의 운영·점검(O&M) 실무를 얹으면 길이 보인다고 했다.
퇴직 첫 달, 그는 일단 쉬었다. 쉬는 동안 강점과 약점을 종이에 나눠 적었다. 프로젝트 관리 경험과 문서화 능력은 강점, 최신 전기 규정과 기자재 트렌드는 약점으로 분류했다. 목표도 낮췄다. “첫해는 큰 수익보다 표준을 익히는 데 집중한다”는 원칙을 세웠다.
하루 루틴은 단순했다. 오전에는 태양광 시스템과 전기안전관리 체계를 공부하고, 오후에는 현장 사례와 체크리스트를 외우고, 저녁에는 기록을 정리했다. 하루 2시간 학습과 주 1회 동행 점검을 6개월 달력에 먼저 적어 넣은 뒤, 나머지 약속을 그 주변에 배치했다. 루틴을 먼저 고정하고 생활을 맞추는 방식이었다.
두 번째 달이 끝날 무렵, 그는 점검표를 통째로 외우는 연습을 시작했다. 현장에서는 손이 장비를 찾기 전에 입이 항목을 불러야 놓치는 포인트가 줄어든다는 판단이었다. 절연저항, 접지 연속성, 차단기 동작, 인버터 알람, 구조물 풀림, 케이블 피복 손상, 모듈 파손·오염, 배수·누수 흔적 같은 항목을 외우고, 각 항목에서 기대되는 기준값이나 관찰 포인트를 메모에 정리했다.
동시에 계약서 문구도 다듬었다. 월간 점검의 범위와 정기·정밀점검, 고장 수리의 분리를 명확히 적고, 원격감시·제어 기능 포함 여부, 기상 특보 시 임시 점검, 불법 개조 발견 시 보고 의무 같은 조항을 표준화했다. 그는 “계약서가 곧 작업 지시서이자 안전망이다”라고 말했다.
세 번째와 네 번째 달의 핵심은 ‘동행’이었다. 지역 유지보수 업체에 연락해 주 1회 따라다니겠다고 요청했고, 처음 두 번은 장비를 들지 않고 사진 기록만 맡았다. 세 번째 동행부터 토크 렌치로 접속함 단자 체결값을 확인하는 역할을 추가했다.
현장에 도착하면 먼저 그늘과 경사, 이동 동선, 추락 위험을 3분 안에 파악하고, 사진은 항상 먼 전경, 중간, 클로즈업 순서로 남겼다. 기록은 점검표 순서대로 정리하고, 수치와 토크값, 열화상 이미지는 캡션을 붙여 PDF로 묶었다. 이 방식은 나중에 보고서를 짧고 명확하게 만드는 토대가 됐다. 그는 “현장은 늘 변수투성이인데, 기록의 순서만큼은 변하면 안 된다”고 말했다.
장비는 꼭 필요한 것부터 마련했다. 절연저항계, 클램프 미터, 토크 렌치, 소형 열화상 카메라를 우선 구매했고, IV 커브 트레이서는 렌털로 시작했다. 개인 보호구는 안전대와 로프, 절연 장갑, 안전화, 헬멧으로 기본 세트를 갖췄다. 작업 프로세스는 항상 네 단계였다.
사전 위험요인 파악, 전기적 점검, 기계·구조 점검, 기록 및 보고. 비가 오거나 강풍 예보가 있으면 작업을 중지하거나 2인 1조 원칙을 적용하는 규칙도 만들었다. 안전을 비용이 아니라 브랜드로 보는 관점이었다.
다섯 번째 달에 접어들자 그는 권역을 쪼개고 타깃을 좁혔다. 집에서 60분 이내 이동권의 농가형·지붕형 50~200kW 설비만 상담하기로 했다. 이동시간이 수익성을 갉아먹는다는 판단이었다. 제안서는 월 1회 방문 점검과 전화·메신저 알람 대응을 기본으로 하고, 정기·정밀점검과 고장 수리는 별도 유상으로 분리했다.
상담에서는 가격을 먼저 말하지 않았다. 기존 관리의 불편을 묻고, 계약 범위와 기대효과를 명확히 한 뒤 견적을 제시했다. “가격보다 무엇을 정확히 해주는지부터 설명해야 고객도 비교가 된다”는 게 그의 방식이다. 첫 계약은 소개로 성사됐다. 동행 점검 때 그의 기록 습관을 지켜본 팀장이 지인 발전소를 연결해 준 덕분이었다.
보고서 품질은 재계약을 좌우했다. 그는 사진마다 번호와 위치, 측정값을 캡션으로 넣고, 발견 사항은 ‘원인 추정–조치–재발 방지’ 순서로 정리했다. 장황한 수사는 덜어내고 결과와 권고를 짧게 썼다. 점검 후 24시간 이내 보고서를 보내는 원칙을 지키고, 경미한 이상은 사진 한 장과 한 줄 설명으로 메신저 알림을 보냈다.
계절 전환기에는 고객에게 배수로 청소와 경첩·볼트 재확인, 전선 노출 부분 테이핑 점검 같은 사전 안내문을 보냈다. 태풍과 집중호우가 잦은 시기에는 ‘특별 점검’ 패키지를 제안해 신뢰를 쌓았다. 고객은 ‘빨리, 잘 보이게, 정확히’ 오는 정보에 반응했다. 두 번째 분기부터 소개 문의가 늘었다.
물론 시행착오는 있었다. 초기에 구조물 볼트 한 곳의 토크 재확인을 놓쳐 잡음 사고가 났다. 그는 즉시 재점검과 보완 조치를 무상으로 제공하고, 보고서 서식에 ‘토크 재확인’ 란을 추가했다. 또 한 번은 고객이 즉답을 요구했지만 그는 모르면 모른다고 말했다. 대신 ‘오늘 중 확인 후 회신’ 원칙을 지켰다. 근거 없는 즉답이 관계를 망가뜨린다는 교훈을 얻었다.
먼 거리의 저가 계약도 함정이었다. 하루를 통째로 쓰고 남는 것이 없었다. 이후 60분 권역 밖 상담은 원격 상담과 유료 출장 견적을 기본으로 바꿨다. 그는 “현장일은 체력과 시간의 장사라서, 욕심을 줄여야 오래 간다”고 적었다.
그가 ‘태양광안전관리사’라는 이름으로 부르는 일의 본질은 명확하다. 안전과 품질을 기준으로 고객의 불안을 낮추고 설비의 가동률을 지키는 일이다. 이 본질을 흔들지 않기 위해 그는 법정 직무와 선임 기준을 뼈대로 삼고, 체크리스트와 보고서를 표준화했으며, 계약의 경계를 분명히 했다.
월정액 점검으로 안정적인 현금흐름을 만들되, 정기·정밀점검과 고장 수리는 별도로 분리해 수익성을 지켰다. 권역을 좁혀 이동시간을 통제했고, 기록과 대응 속도를 개선해 단가를 천천히 올리는 전략을 택했다. 무엇보다 안전을 브랜드로 여기는 태도가 비용과 사고를 동시에 줄였다.
6개월 전, 그는 불안했다. 지금도 불안이 완전히 사라진 것은 아니다. 다만 불안을 다루는 방법을 배웠다. 루틴이 불안을 낮추고, 낮아진 불안이 다시 루틴을 지키게 한다. “완벽한 준비는 없고, 오늘 할 수 있는 공부와 한 번의 동행이 내일의 계약을 부른다”는 말이 그의 노트 첫 장에 적혀 있다. 인생 2막의 현장 복귀는 거창한 결단의 결과가 아니었다.
매일의 작은 약속을 지킨 끝에 찾아온 자연스러운 변화였다. 태양광이라는 산업의 성장이나 제도의 변화는 개인이 통제할 수 없다. 그러나 안전 원칙을 지키고, 표준을 따르고, 기록을 남기고, 관계를 관리하는 태도만큼은 누구나 당장 시작할 수 있다. 김광일씨는 그 사실을 증명했다. 그리고 오늘도 햇빛 아래에서 한 장의 점검표를 또박또박 채우고 있다.
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}
){kind=small}